创立于1998年的恒洁，是卫浴行业领军品牌之一，也是智能卫浴专家，在产品、研发、服务等各方面引领着卫浴行业的发展。在23年的发展历程中，恒洁一直秉持着“恒于心，专于质”的理念，始终处于稳健、高速发展的状态。

2021年是恒洁开启发展新篇章的关键之年。卫浴新闻有幸采访到恒洁集团新任CEO丁威，有缘近距离聆听恒洁争做“中国卫浴第一品牌”的雄心与方略！

恒洁集团CEO丁威先生

民族品牌崛起，新国货引领风尚

“在家电行业，有很多出色的国货品牌，比如方太电器、科沃斯扫地机器人，它们在细分领域正以愈发强大的实力撼动着国际品牌的领导地位，卫浴品牌同样可以做到。

作为典型的国货品牌，恒洁只要把心态摆正，坚持产品主义，在技术、产品、解决方案和服务能力上持续发力，同样可以成为行业第一品牌。”对于恒洁的发展，丁威充满信心。

2020年12月，在由人民日报社主办的第六届中国品牌论坛上，恒洁以家居新国货唯一代表的身份，与华为、伊利、茅台、恒大等各行业中国领军品牌共同入选人民日报社“品牌强国计划”，对于民族卫浴品牌乃至整个家居行业的发展，都具有典范意义。

坚持产品主义，恪守品质，不改初心

中国庞大的人口基数，成就了强大的消费力。特别是疫情以来，中国经济的快速复苏，展现出强大的发展韧性。卫浴市场也呈现出一片欣欣向荣的景象。丁威表示，“进入卫浴行业几个月来，对卫浴行业的第一印象，就是比想象中繁荣。这说明，卫浴行业已受到广泛注度，中国市场大有可为。”

谈到卫浴企业的发展，丁威提出，“企业要想在中国卫浴市场拥有一席之地，一定要拥有领先技术，一定要坚持产品主义。任何一家企业，都无法避开产品主义。恒洁从1998年创业开始，就一直坚持产品主义。‘恒于心，专于质’，23年来，恒洁初心未改。”

近几年，大家居、跨界融合等行业趋势越来越明显，但是恒洁并没有像其他企业一样快速扩张。因为恒洁要做的，一直都是产品主义，是在坚持品质之下的稳步发展，而不是追逐规模的盲目多元化。

自主研发，形成产品“护城河”

在卫浴行业，有些企业采取轻资产运行模式，不投资设备，不投资研发，直接与专业工厂合作，由工厂提供产品、技术。这种做法虽然投入小、上市快，但缺点是同质化，无法形成持久的生存能力。

恒洁的“产品主义”，基于自主研发。丁威认为，“只有自主研发，才是形成最深的‘护城河’。自主研发的最大好处，是可以针对行业难题、消费特点去投资人、投资设备、投资时间，一旦找到解决方案，就可以得到专利保护、技术保护，形成长效的差异化优势。”

同时，丁威强调，“产品主义的核心是解决行业难题，解决消费痛点，提高消费者体验，而不是为技术而技术。比如现在行业普遍认为的智能化趋势，它不是狭义的物联网、远程控制，而是通过智能技术解决行业难题和消费者痛点。”

恒洁自主研发的核心是解决行业难题，解决消费者痛点，提高消费者体验。丁威坦言，“虽然恒洁已经以核心技术积累快速形成领先优势，但在产品丰富度，包括各种应用场景、安装尺寸、风格上，还要‘补课’。”在产品研发上，恒洁一直竭尽所能，力争为用户提供最好的产品。

恒洁卫浴最新推出的R11智能马桶，在功能和设计上进一步升级，陶瓷体釉面更光滑，智能化更高，拥有挥手翻盖等多项新功能，并且以超薄设计和时尚气质获得“红点奖”。目前，R11智能马桶正处于推广期。在恒洁领先技术加持下，R11进入市场，前景可期。

看懂大环境，把握大趋势

目前，卫浴行业与装修行业跨界趋势明显，比如全包装修、大包装修、精装修等，让卫浴行业从卖产品变成卖解决方案。特别是“90后”、“95后”年轻人，大多喜欢一站式服务，由装修公司包工包料。在这种新情况下，传统经营模式明显失效，探索全新的营销模式和营销思路已成为卫浴企业的当务之急。

丁威表示，“企业一定要把握大趋势，不能简单地做产品。例如，老房需要把传统马桶拆掉，换成智能马桶，企业能不能当天交付？换马桶需要改水电，甚至将卫生间轻翻新一下，企业能不能实现？这些能力，对恒洁来说是挑战，也是努力的方向。”

恒洁集团CEO丁威先生（左）；卫浴新闻总经理高声伟（右）

聚焦产品主义和自主创新，恒洁正以硬核技术和超前眼光，向中国卫浴“第一品牌”目标继续进发。我们只需耐心等待，在完成破茧成蝶的华丽蜕变之后，恒洁将以昂扬之姿领跑中国卫浴智能新赛道！