整体卫浴是近年来卫浴行业发展的趋势之一，但与此同时，专业化发展也是行业提得较多的话题。在刚刚结束不久的广州建博会上，老狼观展发现，参展企业推整体卫浴的其实只是少数，大多数参展企业还是推的单品类或少数品类。那么，卫浴行业的风向，到底是走整体卫浴道路，还是走专业化道路？

7月30日下午，2021第二届中国卫浴T8峰会论坛环节，主持人刘文贵（佛山市卫浴洁具行业协会秘书长）挑起了这个话题。

做精要专业化，做大要会整合

箭牌家居集团副总经理卢金辉认为，专业化单品或是整合型各有各的好。他认为，走专业化道路没问题，要做好必须要专业。说到这里，他吐槽了一下地产企业做卫浴之所以不成功，就是其专业化不被认可。但卢金辉同时表示，如果企业要上规模，单靠专业化是不够的，他认为卫浴行业当下主要是整合型的竞争，不过综合竞争中也有侧重。专业化要做深做透，整合型则把自己的专业做深，同时补足短板，这是他给出的建议。

喜尔康集团董事长吴锡山表示，智能马桶要进一步专业化，他认为这个品类未来还有10倍、15倍甚至更高增长。作为一家代工型企业，喜尔康通过技术驱动成为这一品类的全球先进企业，不过自有品牌还有机会。至于跨界整合，他认为这要看是否具备能力。

安华卫浴遵义总代佘德忆表示，安华卫浴的产品品类多，但他同时表示愿意跟有些好的单品品类多沟通。

恒洁集团品牌总监何志渊表示，整合资源是企业在发展过程中结合用户需求做出的决定，但不管是哪种方式，只要解决了痛点、难点问题，都有自己的地位。所以，何志渊支持专业化道路，他认这是有路可走的。

理想卫浴销售总经理危四祥表示，当年理想卫浴推出铝合金浴室柜，主要是从用材角度考虑。而以后的发展方向，还是走专业化道路，做专做好，并且向上游延伸，配件自产。

金柏丽雅卫浴总经理王金胜表示，该企业是从五金跨到卫浴行业的，转型的主要原因是适应消费者转变（消费者时间成本高引发了行业变革）。王金胜对卫浴行业越来越好有信心。

惠达股份品牌总监杨红平透露，惠达除了卫浴，也做瓷砖，还布局了装配式卫浴，是在“相关领域跨界”。他认为，大企业也有做不好的东西，这就是专业品牌的机会。做大或做深，这要根据自身情况来考虑，杨红平特别指出，专业品牌做大后，要留意多元化陷阱。

服务品牌化，产品布匹化

靓家居集团常务副总裁万雪冰表示，整装供应链过长，他更喜欢某个品牌有全系列产品。而整装套餐的销售逻辑，也要求跟名牌合作。

华美立家是开放式卖场，该企业副总裁熊伟表示，该卖场要求店面要大，“不一定每个品牌都有，但每个品类都有”。该卖场的策略是，前端引流品牌聚集一起，总体上是根据体量分配店面。

红星美凯龙卫浴总监张玉龙表示，企业要根据定位和发展来选择。他认为，未来主要是改善型需求为主，新房对整体卫浴需求较大，存量房对单品类需求更大。

中国家居品牌联盟秘书长文锋认为，传统家居行业单品类也能过百亿，他认为“深”要做，“广”也要做。

中国建材流通协会副会长兼秘书长张彩虹表示，要围绕消费者需求做选择，单品品质要做强。同时消费者也需要一站式购齐，由谁来整合就是一个问题。她认为，单品类做强，成为一站式购物中的必然选择是一个出路。

中国建材流通协会执委副会长兼经销商委主席李作奇表示，专业人做专业事在制造领域没错，不过营销需要整合，否则行不通。

中国建材流通协会会长秦占学也认为，生产领域，专业人做专业事，术业有专攻；而服务领域，要跨界融合，把服务做出品牌来。“服务品牌化，产品布匹化”，这是他提出的观点。