在地产“红利”消失、“跨界打劫”频繁的卫浴市场，企业间的竞争已经进入白热化阶段，这使得品牌和渠道双双面临优化升级，都开始重新审视对方，选边站队。在权衡利弊之后，品牌和渠道进行整合优化，深度合作，希望以此保证双方利益，在卫浴市场走得更长远。

渠道重新“洗牌”，为席玛卫浴带来更为广阔的营销空间，今年以来，席玛卫浴新经销商不断落地。我们不禁好奇，经销商为何会选择席玛卫浴？席玛卫浴又是如何与新老经销商建立深度捆绑的？

在对的时间，遇到对的席玛卫浴

江苏扬州经销商王坚说：“与其他品牌不一样的点在于，席玛产品有自己的风格特点，不盲目跟风，不模仿别人，有自己的创新，且支持色彩定制，符合年轻人的消费心理。”

江苏扬州经销商王坚

北京总代理汪言保说：“现在年轻人对美观、设计个性这一块有比较多的需求。席玛的产品与其他品牌的产品相比，更加前卫，且产品更新速度块，每年都会推出新款，产品的理念比较有前瞻性，走在市场的前沿，特别是在定制方面，领先于其他厂家。”

北京总代理汪言保

兰州经销商姜鹏升说：“来我们店内消费的一般都是20~40岁之间的年轻客户，他们需求明显，喜欢比较年轻化的产品，对定制类、全卫设计类的需求比较多。”

兰州经销商姜鹏升

事实上，消费年轻化趋势已经深入所有商品种类中，年轻消费群体的独特需求深刻影响整个卫浴市场的格局。席玛卫浴以“色彩、定制、智能”为主题的品牌定位，恰好符合年轻消费者的需求。年轻化的品牌形象和产品设计，让席玛卫浴获得新老经销商的广泛认可。

七大支持政策，全方位赋能终端

席玛卫浴极为重视线下门店的盈利能力，不但设计出一套独具匠心的终端形象体系，而且以多种形式为门店提供支持，减少经销商压力，助力经销商快速落地经营。

“在每年的重大活动期间，席玛都会在产品价格上给予经销商折扣扶持，在店面布置上，还会派专人进行了指导。全力扶持经销商，宁愿大力度搞促销活动，也要增加席玛市场占有率，打造席玛独有的品牌文化，席玛卫浴这种开阔的心胸和远大的格局让我们看到了希望。”对于总部的支持，席玛卫浴北京总代理汪言保深有感触。

今年，席玛卫浴还特别推出七大扶商政策，助力新老经销商快速盈利，包括装修支持、广告支持、返点支持、奖金支持、实施支持、培训支持、促销支持七大板块，全方位、立体化、多角度帮扶新老经销商。席玛全程助力经销商，用实际行动证明“选择席玛不会错”，与经销商建立起牢固的合作关系。

卫浴企业决胜渠道的关键，既在于品牌价值，也在于品牌对渠道产生的“粘性”。席玛卫浴以真心换真心，联合经销商占领不同市场，实现双方“共赢”，把品牌和渠道深度捆绑。席玛卫浴坚持与经销商“合体共生”，留住老客户，吸引新客户，渠道终端运营渐入佳境。