2022年，随着房地产政策持续纠偏，建材市场需求逐渐呈现回暖趋势，行业将迎来新的发展机遇。但与此同时，由消费升级带来的消费观念、消费结构和消费模式变化，也给行业带来了新的挑战，需要企业和经销商以新思维、新理念、新战略迎接新时代。

作为一个有着48年历史的“老卫浴”品牌，鹰卫浴一直以敏锐的洞察力和强大的焕新力走在行业前列。3月3日至3月5日，以“新时代 YING未来”为主题的鹰卫浴2022经销商年度峰会在佛山新城保利洲际酒店隆重举办，鹰卫浴总经理裴杰、副总经理戴日华、国内销售总监罗华与来自全国各地的优秀经销商相聚一堂，共迎新时代，共创YING未来。借此机会，我们采访到河北石家庄鹰卫浴营销中心总经理李世豪。

一切都是新的，唯一不变的是品质

李总介绍，鹰卫浴源于1974年，是中国最早的陶瓷卫浴企业之一，有着深厚的文化底蕴，除此之外，他对鹰卫浴最大的认知，就是品质够硬。

他说，自己是新接手的鹰卫浴，之前代理过其他品牌，但在看到鹰卫浴的产品后，发自内心地觉得它们的品质确实好，有些超乎想象的好。

事实上，早在在几年前他就认识鹰卫浴的省区经理，去年的时候对方告诉他，鹰卫浴领导班子履新，可以说一切都是新的，唯独没有变的是品质。

他觉得，鹰卫浴有这么好的品质，再加上新团队带来的新理念、新思维，接下来肯定会有新的发展机遇，用此次峰会上的话说，“赚钱的时候到了”。于是，他果断出手把河北市场拿下来。

自己准备的问题，总部都已着手解决

对于此次盛会，李总最大的感想就是惊讶。他解释道，本来在来之前，他就准备在见到裴总和罗总时，提出浴室柜、陶瓷件和花洒等产品的更新迭代，还有自己感觉到的一些问题，结果一参加完峰会，他发现自己想的这些问题总部都已经想到了，包括一些他没有想到的，总部也想到了，并且已经开始着手解决。

比如定制浴室柜，鹰卫浴推出的新品款式非常漂亮，而且尺寸可以任意定制。他以前代理的品牌，产品售价是单独核算，柜体是柜体，镜箱是镜箱，但如今鹰卫浴的定制直接按厘米核算，简单明了，对河北市场来说是一个很好的看点。

至少开发20个标准专卖店并做好服务

谈到挑战，李总表示，对实体店来说最大的挑战是网络，包括抖音等平台带来的冲击；还有就是设计师渠道，这个渠道非常重要，但不是很好打通；最后是主动营销，需要经销商主动出击，包括进行一些比较古老的营销，如扫楼。

接下来，他计划到2023年元旦之前，至少开发出20个标准专卖店，以及一些分销、渠道店，并为他们做好服务。

他期望，在新领导班子的带领下，鹰卫浴会越来越好，在全国的排名越来越靠前，争取进入前三甲，成为行业第一。