2022开年以来，“黑天鹅”事件冲击不断，企业如何保持向上生长？是以变应变，灵活应对市场？是不忘初心，认准方向坚持去拼？是高效反应，快人一步抢占先机？还是执着创新，突破自我…… 大型采访栏目——《向上的力量》，愿所有的企业都始终带着向上的力量，勇往直前，乘风破浪！本期专访悦妃卫浴总经理郑隆笋，一起来听听他是如何用向上的力量应对多变的市场。

主攻三四线城镇市场

“今年的疫情对我们有一点影响，但不是很大。因为我们主要做三四线城镇线下渠道，目标市场不在一二线大城市，因此受疫情影响比较小。”郑隆笋通过“农村包围城市”的渠道战略，在一二线城市普遍受疫情困扰的情况下，依然保证了终端市场的稳定。

内部消化原材料价格上涨

对于原材料价格上涨，郑隆笋说：“悦妃卫浴一直秉承内部消化的原则，宁愿降低一些利润，也不会把上涨的成本转嫁给经销商。给经销商留够利润空间，他们才能更好地生存，企业才有可能在疫情影响下仍保持住稳定的市场份额。”事实上，从2009年成立至今，悦妃卫浴的经销商都是通过展会或者客户转介绍的。凭借着质优、价廉、服务优质，悦妃卫浴在下沉市场获得了良好的口碑，也获得经销商的鼎力支持。

坚持走自主开发产品战略

在产品上，悦妃卫浴一直坚持走自主研发的道路，不断研发新的产品，并成功申请了众多产品专利。正因为在品质上稳扎稳打，不断升级，悦妃卫浴产品在终端市场广受赞誉。郑隆笋表示，今年，悦妃卫浴仍然会沿着这一产品研发思路，进一步提升产品品质，为品牌发展提供持续不断的动力。

做好、做强、做精

“自2009年企业成立时，我的想法就是做好、做强、做精，类似于德国的精工生产模式，企业规模不需要太大，但功能俱全，人才齐备；产量不需要太多，但却是消费者需要和认可的产品。我们自建工厂，提高员工的归属感，把企业根基打牢，以实现长续经营。”在企业经营上，郑隆笋秉持的是稳扎稳打的长效经营思路。

为此，今年悦妃卫浴的渠道布局依然以线下为主，郑隆笋要把悦妃这颗树的种子栽种到全国各地，慢慢生根发芽。

市场最困难的时候，也是机会最大的时候。悦妃卫浴立足产品做品牌，不断提升企业的创新能力，升级服务水平，积蓄力量、稳稳扎稳扎地推进企业前进的步伐。在多变的市场下，走得稳，才能走得有力!悦妃卫浴以行稳致远的向上之力，保持了长期向好。