2月22日，以“新生·向上”为主题的2022-2023中国家居品牌建设者峰会暨中国卫浴高质量发展论坛在佛山盛大召开，来自家居、设计及房地产行业的千余精英荟萃一堂，共襄盛举。借此机会，我们采访了日丰卫浴总经理朱沛成，就行业高质量发展和日丰卫浴的未来布局进行了探讨。

疫情影响减少，发展机会开始增多

朱总介绍，日丰管在中国是一个家喻户晓的品牌，而日丰卫浴是日丰集团旗下的轻时尚卫浴品牌。之前，日丰卫浴一直在不断深耕产品和渠道，这两年通过定位和产品升级，已经呈现出一个全新的形象。

对于今年的市场情况，朱总表现得比较乐观。一方面，因为疫情影响大大减少，市场开始流通，客户也在流通；另一方面，虽然房地产行业进入了白银时代，可能没有以前那样高速增长，但二手房的局部改造，还有改善性住房需求等，都能给行业带来更多机会。

实现高质量发展，要坚持长期主义

谈到高质量发展，朱总表示，从企业角度来讲，高质量发展不只是指产品高质量，还有品牌高质量、渠道高质量、客户高质量和服务高质量，它是对品牌一项全方位、高层次的要求。

他认为，实现高质量发展最重要的是两点，一是企业的战略布局定力，即企业是否要做一个高端品牌，做高质量的产品，并制定高质量的战略；另外一个是品牌经营者的雄心壮志，因为做高质量会面临很多困难，还有很多的诱惑，经营者是否有雄心去克服？这两点非常重要。

朱总坦言，从2010年到现在，日丰卫浴走过一些弯路，但在2015年开始重新思考战略定位的时候，想到了一个词，叫“长期主义”。

“怎么理解长期主义？日丰卫浴的观点是，企业要持续往下走，品牌要持续传播，产品要被使用。”他说，“我们一直在强调用户思维，其核心是围绕用户思维去研发产品，让大家对我们评价从一开始的物有所值，到最终的物超所值。这样，我们就能可持续发展。”

从近年来的品牌动作上看，日丰卫浴是强烈的“用户思维”的拥趸，对新客户、新市场的热情与进取无比强烈。作为日丰集团旗下品牌，这重身份和基因就决定了它具备‘长期主义’落地的先天优势。新锐品牌正在强势崛起，以新国货品牌为代表的时代正在到来，期待日丰卫浴在高质量发展的道路上带给我们更多惊喜！

△峰会精彩花絮