2月22日，以“新生·向上”为主题的2022-2023中国家居品牌建设者峰会暨中国卫浴高质量发展论坛在佛山盛大召开，来自家居、设计及房地产行业的千余精英荟萃一堂，共襄盛举。借此机会，我们采访了申旺卫浴营销总监程慧，就行业高质量发展和申旺卫浴的未来布局进行了探讨。

市场乍暖还寒，预计下半年复苏

程总介绍，申旺卫浴是一家整体卫浴公司，涵盖浴室柜、淋浴房、花洒龙头等多种品类。凭借多年的制造技术沉淀，以及强大的自主研发能力，申旺卫浴不断提高产品多元化，完善供应链体系，将自身打造成一个优秀的民族品牌。

谈到今年的市场情况，程总表示，随着疫情过去，消费力虽然有所复苏，但会呈现出一个乍暖还寒的状态，也就是上半年相对来说比较寒冷，到下半年才会慢慢复苏。

今年，申旺卫浴会重点从品牌的角度出发，围绕产品进行延伸，对品牌包装、品牌视觉包括渠道，做一些调整和拉升。在渠道上，申旺将继续在原有的竞争业态下生根发力，并针对不同城市推出“一城一商，一商一策”政策。也就是说，对于不同经销商，申旺卫浴的政策和力度会不一样。如此一来，申旺在渠道上的布局会更加灵活。

无论高中低端，都有发展空间

对于高质量发展，程总也给出了自己的理解。她认为，高质量的“高”，是指高标准、高要求、高目标；“质”则是质量，时品质，是企业最本质的一些东西，即行业常说的“内功”；而“量”，最核心的是效率，包括企业的生产效率、团队的运作效率，以及产品的交货周期等，

企业要实现高质量发展，核心是要根据自身情况，创造一个精准的模式，对产品端、品牌端和服务端，包括培训输出，做出相应的优化提升。只有这样，企业才能稳步走向高质量发展。

她直言，如果一家企业，还处于比较低的阶段，那这家企业的策略可能是跟随，但当它发展到一定阶段，就需要重视创新，甚至是对行业进行颠覆。

如今，中国已经有3亿中产，但也有6亿人月收入不到一千。这说明无论高中低端市场，都有很大发展空间，关键是要根据自己的实力和定位，做出精准判断。

“我感觉，消费升级不是今天你吃了一顿牛肉火锅，明天去吃海鲜大餐，而是有可能今天吃了个沙县小吃，明天能有一盘小炒。”

△峰会精彩花絮