2月22日，以“新生·向上”为主题的2022-2023中国家居品牌建设者峰会暨中国卫浴高质量发展论坛在佛山盛大召开，来自家居、设计及房地产行业的千余精英荟萃一堂，共襄盛举。借此机会，我们采访了有屋卫浴总经理韩宏志，就行业高质量发展和有屋卫浴的未来布局进行了探讨。

相比复苏，用稳定来形容2023年可能更恰当

韩总介绍，有屋卫浴是一个新晋品牌，隶属于禾米家居，目前发展势头非常好。与传统卫浴品牌不太一样的是，有屋卫浴会更专注于定制、健康这个细分领域。

谈到今年的市场情况，韩总表示，现在很多人都在提复苏，但他不这样认为，相比复苏，2023年更可能处于一个经济的稳定期，这时候过于乐观会给终端经销商带来更多压力，还不如在政策上给予更多帮扶来得有效果。

有屋卫浴成立至今已经有三年时间，前两年主要在做产品整合，今年会在营销方面做一些拓展。不过，因为有屋的模式比较新颖，与传统企业不一样，所以会更强调产品的调性，合作的也不是传统的经销商、代理商，而是当作真正的合伙人。用韩总的话说：“我们是一个平行的关系。”

不贪大不贪快，只做自己能做并且擅长做的事

对于高质量发展，很多人可能从字面上理解为产品质量，或者更进一步理解为企业的良性发展。但在韩总看来，最重要的是定位，包括品牌定位、产品定位、市场定位，只有定位精准，去贴合目标市场，发展自己的特点，才能真正做到高质量发展。

因此，企业一定要结合自身条件，贴合实际，有针对性的发展。比如，在细分领域做好自己，不贪大，不贪快，只做自己能做并且擅长做的事。“因为我们做不完，也没这个实力去跟所有品牌竞争。”

韩总透露，他是一个喜欢用数据说话的人，在做每一件事之前，都会列出很多数据，然后通过逻辑思维去寻找答案，不管是产品走向，还是市场情况，都需要做出精准判断。

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