聚焦行业，助力前行。为进一步推动佛山不锈钢家居行业发展，卫浴新闻特别推出4月《钢行动》——佛山·不锈钢走访活动，由主编团队深入工厂，从源头挖掘不锈钢家居优势。本期《对话品牌》，我们邀请到南博万卫浴总经理卢伟，通过与卢总对话，一起来了解南博万卫浴和不锈钢家居的那些故事。

诚信经营，时刻准备应对竞争

卢总坦言，自己创立南博万的初衷，主要是为了实现自身价值，同时让自己和家人生活得更好。

回忆创业经历，他颇为感慨，因为现在不像刚改革开放的那个年代，那时候只要胆子大一点，基本上就成功了一大半，现在竞争非常激烈，没有新点子很容易被淘汰，有新点子也可能被模仿。

因此，南博万自创立的那一天起，便时刻准备应对竞争，并积极调整思路，以适应市场变化，同时还要扎扎实实做事，坚持诚信经营。

没有底线的企业注定走不长

南博万卫浴是一家专业研发、生产不锈钢产品的企业，它的企业精神也很有特色，就叫不锈钢精神。所谓不锈钢精神，就是要像不锈钢一样，坚持光明、正直、包容、坚韧。

卢总认为，如今有些人创办公司就是为了赚钱，这本无可厚非，包括他自己，也是想要改善生活，但有些人是没有底线的赚钱，完全不注重产品品质，也不关注员工待遇，像这样的公司，注定走不长。

包括南博万的团队，也必须和公司拥有同样的价值观，要秉承不锈钢精神。“如果遇到一心只想赚钱的人，哪怕这个人能力再强，也不适合南博万。”卢总认真道。

以内生力，整合利用外部资源

谈到核心竞争力，卢总表示，南博万的核心竞争力，在于他们是通过培育自身资源和能力，获取外部可循环资源并加以整合、利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值。在激烈的市场竞争中，这种模式可以更有效的向市场提供产品和服务，并获得盈利和声望。

接下来，南博万有四项重要规划，第一是抓住机遇，向外拓展，通过扩大品牌知名度，实现跨越式发展；第二是要在未来三年内，实现业绩稳步增长，同时行业影响力也要升级；第三是强化内部管理，逐渐实现从单纯管理，到集市场经营为一体的综合化模式转变；第四是扩大品牌优势，在探讨、总结管理经验的同时，形成具有自主知识产权的管理模式。

这些规划，落在发展方向上，一是要构造和完善公司运营系统，明确部门职责和岗位，做到权责分明，确保公司顺畅运行；二是建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍；三是加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队；四是把握市场脉搏，积极拓展销售渠道，提升销售业绩。

未来，随着各项规划和举措的稳步推进，相信南博万卫浴一定能搏击长空，成为不锈钢卫浴行业的一支标杆!