老企业的发展，难在改变惯性积习，唯有求变才能突围。近日，有着71年发展历程的四维卫浴，动作频频，不仅将运营总部从重庆搬到广州，还大力进军“中国水暖之乡”福建南安，并多维联动新媒体传播，全力激发品牌新势能……承载着几代人记忆的老品牌，打响复兴之战，四维卫浴这艘战舰将驶向何方？卫浴新闻《对话领袖》栏目组，特别对四维卫浴总经理林文武进行了专访。

民族品牌代表，几代人的情感寄托

拥有21年卫浴行业从业经验的林文武，2022年的12月加入海鸥住工，负责四维卫浴。采访伊始，他为我们讲述了他与四维卫浴结缘的故事，“我人生的第一份工作，就在重庆，对重庆这座城市充满了好感。四维卫浴是一个有着71年历史的重庆老品牌，创立于1952年，前身是四川陶瓷厂，在上世纪80年代末就开始生产卫生陶瓷，1999年上市，成为中国卫生陶瓷行业第一家上市企业，2016年加入海鸥住工。经过71年发展，四维卫浴有着雄厚的生产基础和品牌积淀。在很多人心中， 四维都留下了鲜明的国货记忆。”

四川陶瓷厂旧址

148米气烧窑

机械臂自动施釉

对于很多人而言，四维卫浴不仅是卫浴品牌，更是一种情怀的寄托。也正是基于这种对重庆、对卫浴行业的情怀，林文武选择了加入四维卫浴，并带领四维卫浴转变思路，全速焕新。

市场进入“洗牌期”，逆势突围好时机

对于当下的卫浴市场，林文武阐述了他的看法，“当下的卫浴市场，可以用一个字来形容——难。首先，复杂的国际背景和深度变革的国内环境，以及百年未有之大变局，都对市场带来深层次的影响；其次，中国房地产行业正逐渐从土地经济转向数字经济；再次，消费升级正在全面展开。这三个方面原因间接导致了市场越来越难。”

事实上，与5年前甚至10年前相比，国内市场增长速度明显放缓。同时消费结构已经发生巨大变化，年轻化消费主体需求更加多元，对企业经营的要求更高。如果企业无法拿捏住消费者的需求，仍然用与以往同样的手段去运营市场，往往会使经营陷入困境。从某种意义上说，当下的市场将进入优胜劣汰的“洗牌期”，正是企业力争上游，逆势突围的好时机。

提升品牌调性，做年轻人喜爱的经典卫浴

民族品牌是四维卫浴最鲜明的品牌标签，但林文武希望在民族品牌之上，为四维卫浴赋予更丰富的品牌调性。“我们希望四维卫浴能够更年轻一点，更经典一点，这也是海鸥住工集团对四维卫浴确定的发展思路。四维卫浴要做经典的卫浴，当然我们会更侧重年轻化。”

定制效果图

四维卫浴对于产品定位、品牌调性的拉伸，是对年轻化趋势的一种准确预判。当前，作为家居主流消费群体的年轻人，生活条件明显改善，小资或者中产阶级的年轻人个性化需求更加多样化，倒逼企业企业进行提档升级。

立足全球化，打造“大中华+东南亚”营销布局

对于四维卫浴未来的发展，林文武的设想与四维卫浴以往的发展思路明显不同。“海鸥住工是一个全球化的公司，2015年开始了内装工业化定制和整装卫浴全产业链的布局。未来，四维卫浴不仅要把国内市场做好，还要将业务拓展至港澳台，以及东南亚地区，形成‘大中华+东南亚’的营销布局。”

立足全球化的布局，林文武对于四维卫浴品牌的理解、市场的理解、消费者的理解更加深刻，他希望四维卫浴不仅要活下去，而且要活得更好。

构建核心竞争力，实现可持续发展

同时，林文武也介绍了四维卫浴接下来的一些战略规划。第一，从西南市场逐步辐射至全国，将四维卫浴由区域性品牌打造成全国品牌；第二，在产品上，打造以高端定制、智能产品、整装卫浴为核心的产品矩阵，用新的眼光、新的赛道，新的操作，有效整合海鸥住工资源优势，重塑四维卫浴高端品牌定位。

从林文武的规划不难看出，他主要考虑的是企业的可持续发展，构建企业的核心竞争力，而不是只图一时的效益或者是成为昙花一现的“网红品牌”。据悉，四维卫浴未来还将继续提升品牌的活跃度、曝光度，以及与消费者的互动，增强品牌与消费者的粘性。

对于林文武来说，让拥有71年历程的四维卫浴焕新升级，是一项挑战，但他认为，“男子汉就要做一些有挑战、有意义的事情，做难而正确的事情，才能走得更远。”他将带领四维卫浴一步一个脚印，扎扎实实地踏出远行的征程。凤凰浴火而重获新生，蛹化为蝶而振翅飞出，让我们静待四维卫浴华丽蝶变！