行业都说，今年的上海展卷得不行，群雄逐鹿，百家争鸣，是一场没有硝烟的全国大战。而在浴室柜领域，维娜斯企业旗下的百世和木品牌，不仅以“全榫卯、耐用百年”的工艺品质、以“实木还原原木”的新品矩阵、以“新浴柜、新场景”的全新大店模式，展现行业龙头企业的实力，好产品好品质好口碑更有涟漪般的影响，即使展后的7月，每天都有来自全国的经销商，或登门拜访，或咨询合作，密切关注属于自己的赛道新机！

7月15日，“厚植深耕 稳步致远”维娜斯企业上海展核心工作复盘会议举行，各部门代表列席会议，包括企业总经理刘中屏先生和随雪铃女士，维娜斯品牌总监谢飞先生、百世和木品牌总监梅浩先生等领导共聚一堂，各部展开上海展部门工作及联动协作的复盘。

会议开始，总经理随雪铃女士表示，本次上海展工作各部任务艰巨、大家劳苦功高、上海展工作取得重大成果。所以，这次大会完整复盘上海展工作的各部挑战与关键协作，与此同时，每个部门、每个领导、每个基层员工，也要在年中节点时，也要展开工作复盘，并就下一阶段的工作进行计划和调整，制定各部门的行动纲领，下半年继续乘胜追击。

会议上，维娜斯企业总经理刘中屏对企业、品牌的发展，分享了新的战略方向——进一步完善“产业母企”，全方位打造“百年精品”。

“8月8日，我们将迈进维娜斯企业创立12周年的里程阶段。弹指一挥间，谁主浮沉！还要是我们维娜斯企业的全体同仁，我们要有这份魄力和自信。”

第一个十年，维娜斯创造了原木仿古柜时代，奠定了“珍材匠艺”的技术型创新的行业龙头企业地位。

第二个十年的初始阶段，维娜斯企业已经顺利完成了一个惊动行业和市场的大动作——完成了产业链基建，成功打造的各个细分品类生产线，不仅顺利投产，并且产能与价值不断翻番，为维娜斯企业和旗下维娜斯、百世和木两大品牌，赢得了携手全国大商捷足新赛道的又一发展先机！

“在座同仁必须明白，在国家经济进入结构性转型的阶段，各行各业面临着规范化、专业化、战略化的发展挑战，在这个充满困难的过程中，维娜斯企业一直保持稳步突破、向上发展，从根本上支持全国客户、合作伙伴、企业员工的共同发展，这是一个了不起的成就。

这样的成就，不仅来自于我们全体员工、全体合作伙伴的坚定信心、艰苦卓绝、勇于战斗，并且映证了维娜斯企业采取了正确的发展战略，并在战略中实现突破性发展。未来几年，维娜斯企业要不断加强产业母企的发展措施和战略实力，维娜斯与百世和木两大品牌，分别立足高端定制与全卫定位，围绕全榫卯实木浴室柜展开的中国大商、中国大店的专属定制新时代！”

本次上海展，维娜斯旗下百世和木品牌，向全行业、全展会高度展示了产业母企的研发实力与差异体系——“全榫卯 耐用100年”。

“中国企业，一定要做技术型驱动的创新企业。”因为维娜斯企业有全榫卯的雄厚工艺门槛，当其他对手围绕着各种层出不穷的表面亮点来打造新品的时候，维娜斯与百世和木反而坚守全榫卯浴室柜，以有绝对价值的工艺和品质，四两拔千斤，赢得客户与用户的绝对信任。“对于中国大商来说，产品设计制胜，只是锦上添花，真正让市场对手望尘莫及的，一定是有价值的工艺和品质。”

然而在产品的设计企划上，维娜斯企业同样做到行业领先：

///以实木还原原木

我们是业界唯一坚定采用全榫卯工艺，保证产品拥有传统的榫卯结构，坚固不变，百年耐用。与此同时，旗舰产品表面均采用独家隐形贴皮工艺，无缝贴上一张张珍稀木皮，将原木的自然肌理与沧桑美感典藏在现代家居，真正低调的名仕奢华，就是让生活自然而然。

///古法油漆工艺

反工业化的不止是国粹榫卯工艺，还有古法漆艺。我们采用古法油漆工艺，通过天然材料和特殊方法，反复涂刷与打磨生漆，让实木产品的表面也能形成像红木家具一样的“包浆层”——多了这步硬功夫，产品表面就多了一种自然渐变的光泽，也多了一层沧桑厚重的历史痕迹。

///见木不见油 

产品质感，是粗犷的视觉艺术，也是精湛的手工艺术。我们的古法油漆工艺，带来“见木不见油”心灵震撼，捕捉木材的原生纹理，保留木材的天然光泽，将油漆的存在感降至最低，将木柜的自然美提升至高。在鉴赏中，用户能清晰触摸到时间雕琢而成的天然肌理与凹凸质感，观察到时光磨砂而成的原始光泽，体验到重回自然、与树木真实相触的那份感动。

会议上， 各部门代表分别就产品研发、产品生产、零损包装、降本运输、全能后勤等进行工作复盘。在今年上海展的参展过程中，各部协力实现了效率最大化、品质最优化、效果最大化、成本最低化的协作目标。一条条记录全员奋战一线的视频回顾上海展的拼搏点滴，让参与者感慨不易、感动不已！做最好的自己，成就最好的团队，这就是维娜斯人的精神风貌！

随总分享了有效复盘对于管理层工作的重要性。复盘，就是从即将结束的项目中，总结成功经验，吸取失败教训。知道团队是靠什么赢的，持续复制和优化，才是下次成功之关键。知道错在哪里，差距在哪里，持续迭代，不断PDCA循环，才能避免反复踩坑。

各个部门，想要高效复盘，就需要四个步骤：回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律。

第一，回顾目标

回顾目标，就是要准确、客观地回答两个问题：

1、当初的目的是什么；

2、要达成的目标里程碑，

关键节点是什么？

下半年继续制定和完善计划，把大目标，分解成若干阶段性目标，不断调整方法、激励团队。从目标到任务，从任务到工作，从工作到日常活动，关注“可交付成果”。

第二，评估结果

这一步很关键。需要你对照当初的目标回顾过程评估结果，要找到相对于目标的亮点，和不足之处。评估结果、描述差异时需要注意，不要忍不住分析原因，甚至提出解决方案，更不要忍不住指责、抱怨和撇清责任。

第三，分析原因

评估完结果，就要分析原因了。是什么导致了出现了亮点和不足之处。成功的关键因素是什么（主观、客观）？失败根本原因（主观、客观）？分析原因时，要记住，成功主要从外部找原因，失败主要从内部找原因。

第四，总结规律

复盘，不是行赏，也不是追责。而是找到可以学习的经验，把这些经验，真正变成能力。那些偶然做好的东西，常态化。那些零星发生的错误，也最好再也不要出现。

不管对于组织还是个人来说，进步的关键，在于不重复犯错。每一件事上，都比上一次进步。而不是把同样的事情做100遍。

一个抽象的愿景要变为一个可执行的计划，并将一个个人的目标变为一个团队的目标，使每个人都明白他们的责任和期望，明白他们为何而战，为何而努力。

谋定而后动，紧接下来，维娜斯企业各部门，必须要打造清晰的行动计划。“所谓的行动计划，就是根据不同的颗粒度，不断计划和复盘，并在工作中随时调整。”

这个不同的颗粒度，就是年度战略、季度计划、月度调整。

第一，年度战略。

年度的目标，当然需要有年度的战略完成。这就需要我们有清晰地思考。方法就是：基本盘+创造性方法。

基本盘，假设要发展40名新客户，根据市场自然增长，可以顺利拓展30名，这就是基本盘。守住，拿稳。完成目标就有了基础保证。

那还有10名新客户呢？这就需要创造性方法。从竞争对手那里抢过来吗？还是要找到新的空白市场？不断尝试。不断创新。

第二，季度计划。

季度，要盯紧数据。因为数据会告诉我们，我们的计划对不对。原来的目标，完成了多少？为什么有差距？如果少，是什么原因，怎么弥补？如果多，哪里做对了，怎么扩大战果？

用数据，来确认方向。

第三，每月调整。

1年有52周，调整和迭代的速度够快，离实现目标就越近。

每周分析三件事情：继续做，停止做，开始做。做对的，继续。做错的，停止。没做的，开始。一个月的工作质量就立马提升了。

方向错了，跑得越快，错得越离谱。所以，要有计划，要有策略。

尾声……

后十年发生的事情，总是能在前十年找到原因。当很多人依然在纠结线上冲击线下时，对于维娜斯企业人来说，问题的思考根本不在于是否拥抱线上，而是是否拥抱更高效的模式。

从来没有什么线上线下，只有高效和低效。所有的高效一旦遇到技术变革，都可能瞬间变成低效。

这个世界有很多对手，你可以去战斗，但有个对手永远不会被打败，那就是这个时代。所谓的时代，就是那个越来越高效的商业社会。

所以，维娜斯企业，继续朝着“产业母企、百年精品”的发展愿景，一直坚守不变的品质门槛，一直坚持变革着产销模式，目的就是为了拥抱这个高效的商业时代。