世界正面临“百年未有之大变局”，中国卫浴行业该如何在变局中开出新局?中国卫浴品牌又该如何登临全球卫浴大舞台？12月6日，2023世界卫浴大会在佛山·樵山文化中心隆重启幕。5大行业协会、13大卫浴产区精英代表，100多位卫浴大咖，上千名卫浴企业掌舵人齐聚一堂，共话全球化机遇与挑战，共谋新时代卫浴行业发展大计。

本次峰会由卫浴新闻、广东省卫浴商会主办，世界卫浴大会组委会承办，中国建筑材料流通协会指导；由恒洁、箭牌家居集团、鹰卫浴、九牧、惠达、尚高卫浴、科勒联合冠名，并得到万师傅、亮晶可丽耐、依诺岩板、数夫软件、众志检测仪器、舍意卫浴，以及缇诺卫浴、恒睿厨卫、美弗曼克缓冲滑轮、诺一毛巾架、法萨石、石块链岩板全案、万仕博淋浴房五金、科堡智能马桶、美心淋浴房、玻璃先生、嘉宝莉漆、杜邦五金、青枫调光玻璃、优牌胶条、柏丽雅、创米五金、维斯特卫浴、诺乐卫浴、小爱智能、浙岩岩板、雅百图五金、柯邸人造石、领航彩印、芯毅智能的大力支持。腾讯家居、新浪家居、搜狐家居、抖音等主流媒体，对活动进行了全程报道。

第一篇章：大咖齐聚“论剑”，探索卫浴行业全球化未来

世界卫浴大会暨首届卫浴产业链创新微展会，蜕变于卫浴行业规模最大的峰会“星品牌新未来”行业盛会，历经五年发展，已经成为行业最为顶级的行业会议，获得业界的广泛认可和高度关注。

01.重量级嘉宾致辞，助力卫浴行业健康发展

峰会现场，中国建筑材料流通协会会长秦占学首先致辞，他表示，“本次世界卫浴大会将全球卫浴行业同仁聚集在一起，共同探讨交流，既有最新卫浴产品和技术，还能听到最前沿的卫浴产业动态和趋势，对于卫浴行业的发展具有积极的赋能作用。希望通过本次大会，让全球的消费者了解到中国卫浴品牌的优秀品质和创新能力，从而推动中国卫浴品牌国际化进程，实现卫浴行业的全球化发展。”

广东省卫浴商会秘书长张书儒在致辞中表示，“全球有200多个国家和地区，每个地方都有中国卫浴产品，这是毋庸置疑的事实。我们的产品已经遍及世界各地。我们要相信中国卫浴是世界上最好的，无论是从生产技术、市场，还是产业链完善程度，世界上没有任何一个其他国家具备中国的优势。但随着新时代的来临，我们的卫浴企业要学会用新的方法，共同探讨卫浴行业的发展之道。我相信中国卫浴未来会越来越好。”

恒洁集团副董事长兼COO首席运营官谢旭藩作为企业代表，为大会致辞，他提出，“中国卫浴市场也呈现出集中度提高的趋势，消费者对卫浴产品的个性化需求不断增加，定制化、智能化、舒适化、健康化的卫浴产品受到青睐，为应市场需求，国内卫浴企业加大研发和生产技术的改造投入，中国卫浴市场已成为全球卫浴创新和增长新高地。本次大会提出了推动世界卫浴融合，助力中国品牌走向世界这样一个使命，这对中国卫浴人来说，既是一种鼓励，也是一种责任。恒洁将继续努力推动国内卫浴行业健康发展，也为增强中国卫浴行业在世界的影响力贡献中国力量。”

作为本次活动的主办方，阅度控股总经理、卫浴新闻创始人高声伟在致辞中， 详细介绍了卫浴新闻，以及举办世界卫浴大会的初衷和目的。“卫浴新闻作为行业性的平台，也是行业里唯一拥有自己APP小程序和网站，以及各个矩阵平台的账户，截止2023年，平台注册用户120万，微信用户是20万家，抖音矩阵达到百万。我们一直在思考我们的价值观是什么，我们的信仰是什么。通过分析卫浴新闻经历的几个阶段，我们发展信任才是我们做一切内容、获取流量长久不衰的关键，信任也是品牌的基础。举办世界卫浴大会，是卫浴新闻结合多年的行业经验，以及对卫浴企业当前所遇到的问题的预判：走向世界是整个卫浴行业未来发展的新方向。”

02.四场主题演讲，多维汇聚卫浴行业新势能

在主题分享环节，卫浴行业研究专家林津以《我见证过的卫浴品牌全球化发展》为题，带来卫浴品牌全球化发展经验分享。商品出海到品牌出海是企业在全球化营销背景下必须面对的挑战，大部分企业家都在做商品的出海，也是拓展市场和增长利润机会，海外品牌已经在全球地方化布局已经非常成熟，中国企业可以借鉴和参考。他从海外品牌发展与现状、商品出海模式、商业品牌出海策略三个方面，分析了从商品出海到品牌出海战略意义。

数夫软件创始人、中南林业科技大学客座教授张爱国，带来《多品类时代，卫浴企业如何利用数字化打通前中后价值链》主题演讲。他认为，卫浴产品对用户来讲，消费频次较低，但涉及的产品较多。企业的产品方向也由原来的产品力升级为整合能力。整合能力考验的时企业的数字化能力，因为产品的节点变多，生产链条变长，从引流到转化、到订单、到生产、到交付、到服务，全价值链有69个关键节点。打通这些节点，需要数字化进行赋能，打通全域。

中国建筑材料流通协会执委副会长兼经销商委员会主席李作奇以《2023卫浴市场大数据》为主题，进行分享。他通过数据分析了今年卫浴主产区的发展情况，在出口方面，广东、山东、福建、河北、江苏等地的卫生陶瓷出口都在下滑，但存量房再装修、旧改、文旅酒店、学校医院等新兴渠道市场需求大幅增加，已经远远超过新建商品房的市场需求。整个家居建材行业形势不好是毋庸置疑的，但是蛋糕依然很大，特别是新赛道的机会明显。卫浴企业要转变思维，向智能制造、绿色低碳、产业升级中寻找新发展。

万师傅厨卫洁具总监梁志聪带来《家居数字化售后服务解决方案》主题演讲。万师傅成立于2013年，致力于解决家居行业存在的所有痛点问题，为商家、师傅及消费者搭建一个品质、高效、有温度的平台。截止2023年4月，万师傅已经服务过1亿个订单的累计服务，包括2400万的家庭用户。可以做到随时、随地找到合适的师傅，目前的话有250万师傅随时待命，覆盖全国99%城市。万师傅拥有体系完善的服务模式，能够解决卫浴行业各种安装、售后等服务问题。

03.三场企业论坛，聚焦全球化、深耕、创新

本次峰会着眼于全球，以推动人类卫浴文化发展为使命。三场企业论坛，特邀行业精英代表，从全球化、深耕、创新三大视角，对当前卫浴行业面临的机遇和挑战，进行了深入的对话和碰撞。

企业论坛“全球篇”——品牌如何做好全球化

在由卫浴行业研究专家林津担任主持的企业论坛“全球篇”环节，论坛嘉宾科勒卫浴王通、乐家中国区总裁/鹰卫浴总经理裴杰、埃飞灵集团副总裁龚学文、富兰克总经理方平、理想卫浴副总经理危一夫、华艺副总裁冯育超等多内外知名国际品牌领袖，分别结合各自企业的全球化战略，深入分析了当前全球化市场的“危”与“机”。

科勒卫浴王通表示，刚刚过完150岁生日的科勒，在全球化方面，主要包括两个部分：第一是品牌全球化，通过收购美国卡利斯塔、法国雅泊丹枫等多国知名卫浴品牌，完成品牌布局；第二是渠道，如科勒进入中国市场，进行了品牌的中国化，与中国90%以上大地产公司、全球高端酒店设计师公司，建立着密切的合作。同时，科勒有自己的标准，这个标准远高于国标和欧美标准，这也让科勒在全球化发展当中，走得如此顺利。

乐家中国区总裁/鹰卫浴总经理裴杰介绍，乐家集团在1999年收购劳芬，但是大家不知道的是，乐家在1999年收购劳芬时候，劳芬的业绩比乐家还要大。乐家作为1917年创立的企业，有着极大的决心来成为一个全球化的品牌。世界卫浴是一条非常正确的发展思路。过去几年，中国建立了完善的供应链，如果未来中国企业想要继续扩大，就必须走向全球市场。这将是中国企业的挑战，也是巨大的机会。    

埃飞灵集团副总裁龚学文埃飞灵提出，埃飞灵是一个拥有20多年产品出口经验的大型企业，是全球很多知名品牌的供应链，对全球市场极为了解，同时埃飞灵也拥有自己的品牌。对于企业的长久发展，埃飞灵有一个思想叫做“全球供应链，世界的埃飞灵”。而埃飞灵品牌的全球化开始于2020年，并制定了三步走的战略性规划：第一步品牌走出去，第二步品牌走进去，第三步品牌走上去。埃飞灵和其他品牌一样，都希望实现品牌出海。我们相信，中国企业有实力实现品牌出海，品牌出海也是中国人的文化出海、智慧出海。

富兰克总经理方平，分享了富兰克出海的历程。17年专业生产浴室柜，富兰克的出海经历了三个步骤：第一是创立时的产品出海，做代工为主；第二是2009年开始做自主品牌，内销与外销兼顾；第三是品牌出海，中国设计，全球供应链整合，全球销售。出海最大的问题，是知识产权。因为富兰克有很多原创的产品，所以我们才会有底气出海。

理想卫浴副总经理危一夫，解读了理想卫浴出海战略。理想卫浴以淋浴房为主，主要是以做ODM为主，但在亚洲的一些国家包括国内的战略是做品牌。在拓展国际化市场时，有几个比较重要的点，如获取专利权、参加国际设计奖。可以说，实体产业没有捷径可言，还是要专心专意，长时间打磨好产品。

华艺副总裁冯育超表示，华艺卫浴是较早从事卫浴、五金产品的企业，因为开平比较靠近香港，1997年香港回归后，很多国外客户到开平选购卫浴产品，从而推动开平卫浴产品的外销。这些年，华艺卫浴也一直做出口市场，与国际品牌合作，并且在海外设立了工厂。国内品牌走向海外市场，最重要的一点是选择好出口的区域，不同的国家，在标准、习惯等方面有很大不同。

企业论坛“深耕篇”——品牌是如何耕耘好自身的领域

“品牌是如何耕耘好自身的领域”论坛，由恒洁集团品牌总监元永义、圣莉亚集团总裁张鹏、尚高卫浴副总裁朱勇飞、日丰卫浴总经理朱沛成、金牌卫浴总经理李肖肖、地尔健康副总经理林卓荣六位企业领袖，和主持人泛家居资深资询师刘瑾共同打造。

恒洁集团品牌总监元永义表示，深耕是一个战略层面的话题，主旨是要坚持长期主义，坚持有价值的投入和创造。近几年，卫浴市场快速变革，在蓬勃发展的同时也带来了危机。靠低价赢得市场的产品，品质的降低，技术上的减法，让大众消费者对中国卫浴产品产生了不好的体验。恒洁深耕行业25年，在全国设立5大生产制造基地，在创新研发上进行了很多投入，在技术板块取得了突破性的进展。恒洁所坚持的技术创新，就是希望企业以及整个卫浴行业都能沿着正向发展。

圣莉亚集团总裁张鹏提出，房地产红利的消失，为淋浴房单品类经营带来很大难度。圣莉亚深耕行业20年，在2020年的时候，就开始寻找新的突破口。我们发现淋浴房最大的特性，就是非标定制能力。圣莉亚把非标高定作为企业深耕的一个方向，打造了涵盖阳台定制、全铝橱柜等在内的“空间·金属高定”产品体系，塑造了差异化的卖点，形成了独有的竞争生态壁垒。

尚高卫浴副总裁朱勇飞认为，行业从“内卷”发展到“深耕”，接下来将进入“蓝海”。对于行业人来说，真正的深耕应该是要做到行业里的专家，同时也要做到品类里面的匠人。尚高从2001年成立，2006年从浴室柜单品类发展到全品类，2010年又对渠道进行裂变，我们一直在做产品的深耕。这几年，市场出现很多不稳定因素，但我们一直在不稳定里找稳定，真正站在用户的角度去发觉更多的市场需求。

日丰卫浴总经理朱沛成表示，每个企业基因不一样，都要自己的长板和短板。这几年，日丰卫浴主要有四个大动作：第一做战略选择，基于日丰的客户、打法，制定先胜而后战的战略定位；第二深度市场洞察，做产品策略，在符合日丰渠道的基础上，找到产品的平衡点；第三打造总部特战部，对经销商进行专业帮扶；第四创新性提出新的零售平台。发挥长板，打造差异化，日丰卫浴通过深耕行业，形成自己的竞争优势。    

金牌卫浴总经理李肖肖提出，深耕市场就要充分了解市场的动向以及消费者的需求，才能做到精准的反应，不断推动整个企业的升级，并且要坚持长期主义，进行长期的文化和品牌输入。金牌很早便布局整体卫浴，不仅涉及到浴室柜、淋浴房、浴缸等板块，还有淋浴房产品。作高端全卫定制，一直是金牌的战略。

地尔健康副总经理林卓介绍， 地尔做高端健康智能马桶至今已有17个年头，一直专注于高端、健康领域进行深耕。在产品上，我们在研发时，就决定了要做出让人有“哇”点的产品。我们一直相信，专注才能产生极致，所以我们在产品的体验上做到了极致。在渠道上，地尔健康走了不一样的路，最早进入高端的国宾馆，近几年又着力开拓高端酒店渠道，到目前为止，地尔健康已有400多家连锁酒店客户。

企业论坛“创新篇”——企业如何看待创新发展

在由卫浴独立观察涂耀灿主持的“创新篇”企业论坛上，大白卫浴创始人林凯、益高卫浴总经理曾小羚、欧路莎卫浴营销中心总经理吴世权、东鹏控股副总裁兼卫浴事业部总裁石进平、玫瑰岛总裁肖杉、靓家居总经理万雪冰，就卫浴企业创新发展问题进行了探讨。

大白创始合伙人、工程销售副总裁王帅介绍，大白作为新兴互联网品牌，这两年受到很多年轻消费者喜欢。大白秉承一个创新的原则就是“颜、品、智、趣”，我们知道年轻人是消费的主力军，他们对产品的品质、颜值的要求都在逐步提升。大白的设计兼容欧洲极简的审美，融合实用性的功能，加入年轻人喜爱的趣味性，又结合了中国人的使用场景。

欧路莎卫浴营销中心总经理吴世权认为，创新需要围绕企业的战略来进行。创造差异化的产品，是欧路莎坚持不变的战略。我们所有的创新都围绕三个理由：第一，如何给消费者一个选择你的理由；第二，如何让消费者为选择你点一个赞；第三，如何让消费者愿意推荐你。

东鹏控股副总裁兼卫浴事业部总裁石进平表示，创新已成为行业的共识，并不是一个新鲜词。我们的企业一直在做创新的土壤，给员工创新的机会，接纳犯错，调整组织架构，提倡微创新，迭代创新，从而取得可行性的经验，推动企业向前走。

玫瑰岛总裁肖杉提出，尽管市场整个环境不乐观，但卫浴行业是一个相对传统的行业。也因为它传统，人们永远需要它，也不太容易遭受跨界打击。我们需要思考该怎么样做才能赢得客户，才能赢得消费者。卫浴行业发展至今已逐步进入成熟阶段，要想在某一个维度带来根本性的改变，可能性越来越小。玫瑰岛选择踏踏实实地下笨功夫，在细节上精益求精。

益高卫浴总经理曾小羚表示，知识是有限的，但想象力是无限的，在某种程度上来说，创新是一个企业能够持续发展很重要的生命力。但我们要将主动创新与被动创新区分开来。因为环境变了，消费者变了，市场的实际需求变了，所以去迎合消费者的需求，这叫被动创新。联塑一直在做的是主动创新，让专业人去做专业的事，整合供应链，脚踏实地地开发出适合消费者实际需求的一些功能，真正为消费者解决卫生间的问题。

靓家居总经理万雪冰表示，未来存量房可能是一个非常重要的接口。卫浴企业与整装市场对接的点有四个：第一，简单化的产品。整装市场不缺产品，需要的是简单化产品，也就是说三件套，包括浴室柜、花洒和马桶，一定是标配；第二，智能马桶越来越成为客户的刚需，特别是改善型住宅已经占主流的时候，至少由一款智能马桶；第三，国内客户基本上不装浴缸，市场份额越来越少；第四，淋浴房一定要有。

了不起的中国品牌2024隆重启动

在全球化的背景下，中国民族品牌崛起，已成为国内外瞩目的焦点，不仅成为经济发展的注脚，也代表了中国在国际舞台上的崛起。峰会现场，举行了“了不起的中国品牌2024”启动仪式。

金牌卫浴总裁庞湛高、飞灵卫浴董事长林榆彬、瑞尔特卫浴董事长罗远良、御鼎国际董事长刘金霖、辉煌董事长王建业、法恩莎卫浴事业部总经理霍伟潮、富兰克卫浴董事长丁卫、理想卫浴董事长危五祥、依诺岩板总经理郭万龙、欧路莎卫浴董事长林华友、法迪奥厨卫董事长沈奕荣、福瑞董事长张海锋等嘉宾共同按下启动球，见证了这一重要的时刻。

世界卫浴大会2024正式启动

世界卫浴大会秉承推动世界卫浴融合、助力中国品牌走向世界的使命，致力于打造一个中国与世界卫浴连接的窗口，以面向世界为未来的商业连接，推动产业链上所有参与者的发展。2024年，世界卫浴大会将继续秉持这一理念，继续为卫浴行业的发展赋能。峰会现场，世界卫浴大会2024正式启动。

凯立董事卫浴总经理徐振幼、德莉玛洁具总经理陈胜华、皓霖卫浴总经理徐清旺、悦妃卫浴总经理郑隆笋、瑞莎卫浴总经理余铁辉、欧凯莎卫浴总经理许永金、朗司卫浴董事长林俊贤、雷乐卫浴总经理邱显才、朗生集团副裁王斌、法兰浴王总经理毛仁清、益高卫浴总经理曾小羚、亮晶董事长王均等领导，作为启动嘉宾，参加了2024世界卫浴大会的启动仪式。

“2023匠人奖”“2023年度领军人物”两大人物奖项颁发

卫浴行业的发展，离不开领军人物的推动与引领，他们为行业人树立了好的榜样，带领着卫浴行业进入更深层次的发展阶段。峰会现场为2023年作出突出贡献的企业家，颁发了重量级的大奖。理想卫浴董事长危伍祥、富兰克董事长丁卫、蒂高卫浴董事长谢永坚获评“2023中国匠人”，鹰卫浴总经理裴杰获评“2023年度领军人物”。

第二篇章：首届卫浴产业链创新微展会

峰会期间，与会嘉宾还走进同期举办的首届卫浴产业链创新微展会，了解行业知名优质供应链企业带来的引领行业的最新材料、最新技术，包括五金、板材、装饰材料、家居照明等品类的最新研发成果。

2023世界卫浴大会，发挥联动资源、产业链的优势，深度整合产业链、供应链资源，打造强势对接平台，实现了各方资源的深度对接。

第三篇章：星品牌新未来颁奖盛典

“星品牌·新未来”颁奖盛典自2018年启动以来，得到业界的普遍认可和高度关注。在当晚举办的2023“星品牌·新未来”颁奖盛典晚宴上，业界精英共同见证了卫浴行业的繁荣。

恒洁获评“高端智能卫浴领军品牌”

箭牌卫浴获评“消费者喜爱的品牌”

九牧获评“数智卫浴领军企业”

鹰卫浴获评“高品质智能卫浴领军品牌”

惠达卫浴“智能卫浴领军品牌”

科勒获评“2023年度影响力国际品牌”

乐家获评“全球创新设计领军品牌”

法恩莎获评“设计师喜爱品牌”

浪鲸获评“卫浴水洗科技领军品牌”

尚高获评“高端定制领导品牌”

安华获评“时尚卫浴领跑品牌”

小牧卫浴：高端数智花洒领军品牌”

地尔健康获评“2023健康智能马桶领军品牌”

万师傅获评“大家居售后服务领导品牌”

汇聚行业力量，推动产业链融合新高度，让中国企业与海外企业通过深度链接，共同发展，承接世界多元化、经济全球化、文化多样化、社会信息化；致敬榜样——见证不凡的力量”，传播进取精神与正能量，激人奋进……2023世界卫浴大会圆满落下帷幕，但其所倡导的“正直、奋斗、精进、融合、连接”所产生的力量，将一直在卫浴行业接力传递，引领行业人奋勇攀登、积极作为，向世界一流品牌目标砥砺前行，为建设新时代强国贡献更大力量。