12月6日，2023世界卫浴大会在佛山·樵山文化中心隆重启幕。在由卫浴行业研究专家林津担任主持的企业论坛“全球篇”环节，论坛嘉宾科勒卫浴王通、乐家集团中国区总经理/鹰卫浴总经理裴杰、埃飞灵集团副总裁龚学文、富兰克总经理方平、理想卫浴副总经理危一夫、华艺副总裁冯育超等多内外知名国际品牌领袖，围绕全球化市场的“危”与“机”，进行了深入分析和探讨。

科勒卫浴王通：科勒标准远高于国标和欧美标准

刚刚过完150岁生日的科勒，在全球化方面，主要包括两个部分：第一是品牌全球化，通过收购美国卡利斯塔、法国雅泊丹枫等多国知名卫浴品牌，完成品牌布局；第二是渠道，如科勒进入中国市场，进行了品牌的中国化，与中国90%以上大地产公司、全球高端酒店设计师公司，建立着密切的合作。同时，科勒有自己的标准，这个标准远高于国标和欧美标准，这也让科勒在全球化发展当中，走得如此顺利。

鹰卫浴裴杰：全球化是挑战也是巨大机会

乐家集团在1999年收购劳芬，但是大家不知道的是，乐家在1999年收购劳芬时候，劳芬的业绩比乐家还要大。乐家作为1917年创立的企业，有着极大的决心来成为一个全球化的品牌。世界卫浴是一条非常正确的发展思路。过去几年，中国建立了完善的供应链，如果未来中国企业想要继续扩大，就必须走向全球市场。这将是中国企业的挑战，也是巨大的机会。    

埃飞灵龚学文：中国企业有实力实现品牌出海

埃飞灵是一个拥有20多年产品出口经验的大型企业，是全球很多知名品牌的供应链，对全球市场极为了解，同时埃飞灵也拥有自己的品牌。对于企业的长久发展，埃飞灵有一个思想叫做“全球供应链，世界的埃飞灵”。而埃飞灵品牌的全球化开始于2020年，并制定了三步走的战略性规划：第一步品牌走出去，第二步品牌走进去，第三步品牌走上去。埃飞灵和其他品牌一样，都希望实现品牌出海。我们相信，中国企业有实力实现品牌出海，品牌出海也是中国人的文化出海、智慧出海。    

富兰克方平：出海最大的问题是知识产权

17年专业生产浴室柜，富兰克的出海经历了三个步骤：第一是创立时的产品出海，做代工为主；第二是2009年开始做自主品牌，内销与外销兼顾；第三是品牌出海，中国设计，全球供应链整合，全球销售。出海最大的问题，是知识产权。因为富兰克有很多原创的产品，所以我们才会有底气出海。

理想卫浴危一夫：实体产业没有捷径可言

解读了理想卫浴出海战略。理想卫浴以淋浴房为主，主要是以做ODM为主，但在亚洲的一些国家包括国内的战略是做品牌。在拓展国际化市场时，有几个比较重要的点，如获取专利权、参加国际设计奖。可以说，实体产业没有捷径可言，还是要专心专意，长时间打磨好产品。

华艺卫浴冯育超：品牌出海最重要的是选好区域

华艺卫浴是较早从事卫浴、五金产品的企业，因为开平比较靠近香港，1997年香港回归后，很多国外客户到开平选购卫浴产品，从而推动开平卫浴产品的外销。这些年，华艺卫浴也一直做出口市场，与国际品牌合作，并且在海外设立了工厂。国内品牌走向海外市场，最重要的一点是选择好出口的区域，不同的国家，在标准、习惯等方面有很大不同。