2023年的卫浴行业，集体进入“寒冬”状态。面临销售下滑、利润减少、市场需求疲软等挑战，许多企业陷入困境，削减成本、调整业务，以“防守”的姿态寻找过冬的“出口”。但在市场下行的逆境中，圣莉亚却重拳出击、主动进攻，在逆境中蹚出了一条业绩上扬的曲线，除了营收增长，盈利能力也大幅增强，成为今年卫浴行业为数不多的赢家。

如果是站在“风口”上，吃到“时代红利”，增长不足为奇。但在“红利”消失、经济放缓、整体大环境下行的情况下，圣莉亚的逆势上扬，显得格外突出。而商业进化的脉络，往往就藏在商业行为里。想要洞察圣莉亚的成功之道，探寻其逆势增长背后的底层逻辑，不妨来看一看今年圣莉亚的那些商业动作。

Part 1

从“大而专”蝶变“专而全”

多品类、多品牌策略成增长核心着力点

从拥有20余年产研经验的专业淋浴房企业，升级为以“空间·金属高定”为核心的多品类、多品牌高定企业，圣莉亚拿到的是一个从“大而专到专而全”蝶变的励志“剧本”。

抛开20年的品牌沉淀不提，圣莉亚2023年最重要的事情，便是从年初开始进行的品牌战略升级。2023年，圣莉亚正式推出“空间·金属高定”全新商业模式，围绕“高端、非标、金属”三大属性，打造涵盖高定淋浴房、高定全景门、高定阳台柜、高定浴室柜，以及高定全屋壁龛、地漏等高端化、互补性的产品矩阵，形成TT德国淋浴房、TEOK德国全景门、TK浴室柜、DOMA壁龛地漏、MUTU阳台柜等多品牌、综合品类的规模化赢利生态系统，并将服务范畴延伸至浴室空间、洗衣房空间、阳台空间、地下室空间等范畴。

这次战略升级，让圣莉亚从根本上解决了“单值低”“品类少”的两大“痛点”问题。通过创造一种新的产品组合方式，圣莉亚完成对高端市场流量和用户的聚焦，为撬动高端市场需求，增加了更多“筹码”。

Part 2

坚持原创，打造产品力

持续加大研发投入，以设计和品质驱动市场

升级后的圣莉亚，没有选择“以量取胜”，而是走精品路线，将每一件产品的生命周期和价值无限放大，成为品牌立足市场坚实的后盾。

在卫浴行业里，圣莉亚是拥有国内外研发设计团队最多最强大的企业，目前拥有国内外产品研发设计师近百名。其与法国LV设计师米歇尔·米罗、韩国、意大利、台湾知名设计鬼才邵唯晏等设计公司合作，塑造出众多颠覆性的创新设计。

同时，在品质和技术上，圣莉亚重塑高端非标定制的品质标杆。例如TT德国淋浴房，采用比普通3C钢化玻璃安全更进一步的宝马汽车级钢化玻璃、304型材、金钻防爆膜、磁吸防水密封条、PVD真空离子镀金工艺。这种配置，放眼整个卫浴市场，都是顶级的存在。

纵观圣莉亚20多年的发展，研发和设计始终贯穿企业的成长线，成为其发展壮大不可缺少的组成部分，也成了这次成功晋级的关键

Part 3

8大加盟优势，保姆式全程帮扶

用心赋能每一位经销商，打造经销商命运共同体，

在国内卫浴市场，基于人口“红利”的增量生意已大量萎缩，取而代之的是存量生意。存量竞争除了考验品牌自身的内功是否扎实外，还考验着外部的合作伙伴，尤其是处以市场终端的经销商。

从2002年成立至今，圣莉亚一直深耕国内外两大市场，不仅远销美国、德国、俄罗斯、丹麦、挪威、澳洲、东南亚、中东等30+国家和地区，还在国内设立了1000余专卖店。

在推出“空间·金属高定”全新商业模式之后，圣莉亚全面升级高端门店形象，建立终端专业团队，制定针对性营销方案，多渠道新媒体布局，多品类媒体广告支持，并自主研发ERP、酷家乐等系统，打通营销链路，全方位帮助经销商引流获客，促进其业绩增长。

与此同时，圣莉亚又推出了8大加盟政策，从选址、装修、上样、商学院360°立体培训、开业到后期运营，圣莉亚总部为经销商提供保姆式全程帮扶，打造经销商命运共同体，。因此，在上海厨卫展、广州卫博会等知名度极高的行业大型展会上，圣莉亚引起了经销商的广泛关注，实现营销渠道的跨越式增长。

成功没有捷径可走，圣莉亚的逆势增长也并非巧合，是厚积薄发的沉淀，是另辟蹊径和敢为人先，是成己达人的共商共赢。坚持长期主义，让量变引起质变，圣莉亚多维度构筑品牌生态护城河，成为坚不可摧的“巨人”。而2023年的逆势增长，也让圣莉亚有了一条更加清晰的全面发展路径——围绕“空间·金属高定”，做到“一米宽，一万米深”！

最后，再告诉大家一个好消息。12月28日，“创变、领越、非凡”圣莉亚品牌战略升级暨全球线上招商发布会即将火热来袭。诚邀全国代理商顶峰聚首，共启财富密码，共享“空间·金属高定”新生态“红利”！