虽然这两年卫浴市场风云变幻 ，充满各种不确定性 ，但我们看到的埃飞灵卫浴， 一直坚持在卫浴主业上 ，"做专、做精、做新、做强”，保持着稳定的战略定力。

日前 ，在接受卫浴新闻采访时 ，埃飞灵卫浴董事长林榆彬深入解读了埃飞灵"做 专、做精、做新、做强"的企业理念 ，以及行业发展的趋势。

做专——发挥优势 ，稳扎稳打

当前，卫浴市场的供需矛盾主要体现在供大于求，导致市场竞争日益激烈。对此， 埃飞灵卫浴采取的策略是发挥自身优势，在细分行业做专。林榆彬表示，“埃飞  灵要发挥自身的优势，在细分行业争取做到行业头部，成为细分行业的单项冠军， 逐一突破。”

事实上 ，在 2010 年时 ，埃飞灵下水器产销已达到中国第一 ，2017 年 ，智能马 桶全自动生产线实现 75 秒/台 ，2018 年独立浴缸产销位列中国第一，赢得“全球供应链”“浴缸大王”“下水器大户”等诸多美称。

目前，埃飞灵五大生产基地的产能已基本处于饱和状态。未来，埃飞灵将进一步 加大五金制造、浴缸等优势项目的投资力度 ，扩大产能 ，以实现稳中求进。

制造业的品牌效应，它有品牌效应，但是它品牌的附加值不高的，只是比同行贵 一点。

做新——往上卷 ，避开竞争“红海”

近两年，卫浴行业的“ 内卷”日益加剧。许多企业为了争夺市场份额和吸引消费 者，往往选择通过价格战来获取竞争优势。然而，价格战虽然能够在短期内带来 一定的销售增长 ，但长期来看却可能造成诸多弊端。

林榆彬主张“ 向上卷”。他认为，“特别是做品牌的企业 ，产品一定要往上卷， 做出比同行更好的品质，或者新材料、新工艺、新突破、新创新，往上卷，竞争 会相对减少 ，对品牌也有提升作用。”

做强——品牌出海 ，参与国际竞争

面对国内市场的内卷，很多企业把目光投向海外市场，近两年“品牌出海”的呼 声越来越高。事实上，出口海外市场包括两种模式，一种是产品出海，另一种是 品牌出海。目前，国内卫浴企业能够真正做到品牌出海的并不多，不到出海企业总数的 10%。