产能过剩和需求不足的矛盾，让卫浴行业陷入激烈的竞争中。为了争夺有限的市场份额，企业不得不通过不断提高生产效率、降低成本来保持竞争力，但这也进一步加剧了行业的“内卷化”。

在这个关键时刻，澳斯曼卫浴以“破”促“立”，跳出传统竞争框架，探索差异化发展战略，以一系列行之有效的大动作，为企业探寻出新的增长点。

全渠道覆盖，精准触达每一份需求

面对复杂多变的市场环境，澳斯曼卫浴深知，唯有精准定位，方能精准触达，对渠道进行了前所未有的细化与升级。在传统渠道上深耕细作，通过升级店态形象、优化产品结构，精准捕捉年轻消费者的消费心理；在家装渠道，与圣都、红杉树等知名家装公司合作；在流通渠道，下沉至县乡镇市场；在商超渠道，与京东、苏宁打造线下超级体验店；同时，电商渠道独立运营，帮助门店引流。多渠道并进的策略，不仅有效拓宽了市场边界，更实现了对消费者需求的全方位覆盖，为澳斯曼卫浴持续增长奠定了坚实基础。

新媒体赋能，营销推广创新突破

在信息爆炸时代，营销不仅是产品的展示，更是品牌与消费者之间情感连接的桥梁。澳斯曼卫浴积极拥抱新媒体，利用直播、短视频等新兴传播方式，加强与消费者的互动，为门店吸引流量。同时，通过全卫定制培训，提升门店的设计能力和服务水平，让消费者在享受个性化定制的同时，也感受到了澳斯曼卫浴对品质生活的执着追求。

密集终端活动，明星助力引流获客

终端活动，作为品牌与消费者面对面交流的重要窗口，一直是澳斯曼卫浴的重头戏。2024年，澳斯曼卫浴更是将这一策略发挥到了极致，将月度活动与明星活动的紧密结合，不仅为门店带来了持续的客流，更通过明星效应提升了品牌知名度和美誉度。高频次、高质量的终端活动，促进了销售业绩的稳步增长，更让澳斯曼卫浴的品牌形象深入人心。

2024年，澳斯曼卫浴以一场场“破与立”的华丽转身，成功打开了市场的新局面，在卫浴行业的激烈竞争中杀出了一条生路，为企业自身的发展注入了强劲的动力，也成为了行业的“破卷先锋”！