曾经，房地产是拉动经济的主要引擎，对经济增长的贡献最高。而且地产产业链条长、乘数效应强，使得房地产产业链占GDP的比重一度超20%。但当下，地产进入后时代，新房大量减少，以存量房装修和老房翻新为主的需求逐渐成为市场的主流。

在“后地产时代”，卫浴企业纷纷变革、各自寻找新的增长点。尚高卫浴抢先出手，通过一系列创新和优化升级，在服务、产品和渠道等多个方面抢先占据存量市场的制高点。

独创1.7.8模块化定制系统，打造行业服务样本

 存量市场博弈，局改占据极大的比例，更多的是看品牌的服务效率和与用户的接近程度。如果能够与用户进行深度的情感交互，服务落地执行更到位，就更容易获得荣誉的认可。

在这场服务的比拼中，尚高卫浴独创的高端全卫定制系统发挥了重要作用。以1.7.8模块化定制流程设计为核心，尚高卫浴精准捕捉每一位用户的独特需求。从浴室柜色彩到结构布局，从五金到整体空间设计，为用户打造专属的卫浴美学空间，强化了品牌与经销商、消费者的情感链接，成为卫浴行业全卫定制的服务样本。

产品差异化，塑造品牌专属烙印

存量市场的特点是产能过剩，同质化、价格战严重。企业想要跳出“内卷”，最直接有效的方法是通过品类细分，以差异化的产品突破同质化竞争，让用户拥有新的选择。今年，尚高卫浴不断加大新品的研发力度，从色彩、艺术、科技多个维度出发，打造出一系列强感知、有价值的差异化高端全卫定制产品。比如尚高卫浴近日刚刚发布的战略级全新力作——优享系列新品，以独特的流行色运用、现代轻奢质感及人性化功能，再次刷新了浴室空间美学。

调整渠道布局，聚焦家装、换装渠道

在存量时代，老旧小区改造作为城市更新与民生改善的重要一环，正日益成为社会各界关注的焦点。同时在国家“以旧换新”政策大力驱动下，换装市场表现出巨大潜力。尚高卫浴快速调整战略布局，聚焦家装、换装两大渠道，推出密集营销动作，“家装节”、“超值福利购”、“年中钜惠”等大促活动，爆款单品、优惠套餐、福利抽奖、1元秒杀等多重惊喜好礼，不断激发消费者换装热情，提升品牌市场影响力，进一步巩固在存量市场中的竞争优势。

在“后地产时代”、开发放缓的大背景下，如何发挥优势凝聚核心竞争力，对于卫浴企业来说确实意义重大。尚高卫浴通过创新服务流程、打造差异化产品以及聚焦家装、换装渠道，积极调整市场策略，成功盘活自身优势资源，更有利于企业的长期可持续发展，从长远来看，这些做法确实很明智。