在经济下行与存量消费时代，传统卫浴增长模式已经失去确定性。过去三年，卫浴消费逐渐从“增量市场”转向“存量市场”，消费者需求呈现多元化与体验升级的特点。行业普遍在思考：如何在存量市场中找到新增量？

航标卫浴以差异化战略，撕开“存量市场”的增长缺口，从设计、品质、全球化三大维度构建竞争壁垒，为行业提供了一个教科书式的增长样本。

以体验式设计，重构卫浴场景

在消费升级的浪潮中，卫浴空间已从功能载体进化为生活美学载体。消费者对产品的需求不再局限于“能用”，而是追求“好用、好看、好搭配”。《2025中国卫浴消费趋势报告》显示，73%的用户愿意为设计溢价买单，一体化解决方案的搜索量同比激增210%。

航标卫浴敏锐捕捉这一趋势，以自主研发为根基，构建起覆盖智能坐便器、陶瓷洁具、浴室柜、浴缸、淋浴房、五金龙头、橱柜定制七大品类的“厨卫一体化生态”，并通过模块化组合定制服务，将“存量痛点”转化为“体验增量”，在存量市场中开辟出高溢价空间。

“零妥协”标准，赢得品质话语权

存量市场的竞争本质是品质话语权的争夺。品质消费觉醒，消费者对产品的耐用性、环保性、工艺细节愈发苛刻。据《中国卫浴产业白皮书》数据，2025年卫浴产品客诉中，63%集中于耐用性与细节工艺。

航标卫浴拥有福建卫浴产区第二大的智慧化生产线，集成了先进的智能制造技术、物联网技术与大数据分析平台，实现从原材料入库、生产加工、质量检测到成品出库的全流程智能化管理，极大地提升了产品的精度。

正是这种对品质的“零妥协”，让航标卫浴拿下多国认证，并获得200多个荣誉奖项、70多项国家专利，荣获国家级绿色工厂、国家级能效领跑者、福建省绿色工厂、福建省省级能效领跑者标杆企业等称号，中国建陶质量大会技术创新奖、中国家居品牌力量榜产品创新奖、技术领先奖、颜质双磬金奖等奖项。

发挥先手优势，抢滩海外市场

当国内存量市场竞争白热化，“全球化”成为卫浴企业的必答题。这两年，国内卫浴企业在海外市场的活跃度明显提升，而航标卫浴早已在海外市场埋下先手棋。

作为最早布局国际市场的民族卫浴品牌之一，航标卫浴通过“双轨战略”构建全球化竞争力：一方面以战略合作模式，深度绑定欧美高端品牌，借势打入主流渠道；另一方面通过ISH、KBIS等顶级展会强化自主品牌曝光，在东南亚、中东等新兴市场建立分销网络。

进入2025年，航标卫浴连续亮相中国进出口商品交易会 （广交会）、中国国际厨房、卫浴设施展览会、法兰克福ISH、美国KBIS等顶级展会，不断强化品牌在海外市场的曝光度。通过参与国际竞争，航标卫浴在推动设计、技术升级的同时，分散了单一市场风险，形成良性的增长循环。

航标卫浴的差异化路径揭示了一个真相：市场收缩期恰是价值型企业崛起的最佳窗口。当行业仍在争论“活下去”的生存哲学时，航标卫浴已用行动证明，存量市场的真正增量，永远属于那些敢于重构规则、坚持长期主义的破局者。