从近期家居行业上市公司公布的财报来看，2025年一季度，大部分家居企业均处在亏损状态，行业整体净利润同比下滑超40%。需求端的萎靡，让整个行业弥漫着浓重的寒意。

据卫浴新闻了解，卫浴企业的情况同样不容乐观，众多企业面临产品滞销、库存积压等难题，不得不削减产能、收缩渠道，以维持运营，仅有为数不多的几家企业能够保持业绩持平或增长。

日前，diiib 大白卫浴创始人林凯在接受采访时透露，在2025年一季度，大白卫浴实现了两位数增长。在行业凛冬中，能够取得如此成绩实属难得。卫浴新闻通过深入剖析diiib 大白卫浴市场需求响应策略，发现了其逆势增长的三大原因。

锚定 Z 世代消费主场，重构产品价值坐标​

这两年一个明显的趋势是，消费市场格局正在经历代际更迭，而Z 世代的崛起为diiib 大白卫浴的增长提供了肥沃的“土壤”。据我国第七次人口普查和后续统计公报数据显示，截至2024年，我国 Z 世代人口已超过2.6 亿，占总人口比例攀升至 19%。这一群体凭借年均消费增速超 10% 的强劲购买力，成为驱动消费升级的核心引擎。

diiib 大白卫浴精准捕捉到 Z 世代对家居产品 “功能 + 审美 + 科技” 的复合需求，以 “颜、品、智、趣” 为产品开发四象限，卡位年轻群体消费趋势，在产品层面构建起差异化的竞争壁垒。​

双线渠道共振，打造全场景消费闭环​

同时，我们也观察到，Z世代线上消费能力提高和消费意愿增强，这一趋势倒逼卫浴行业进行渠道革命。

作为小米生态链唯一卫浴品牌，diiib 大白卫浴依托小米系 2.8 亿月活用户池，构建起多平台协同共振的数字营销矩阵，收获了很多年轻人的点赞和推荐。

在线下，大白卫浴采取了更为灵活专区店模式，通过 “小而精” 的门店形态降低运营成本，既提升了品牌在区域市场的覆盖率，又增强了与终端消费者的互动频次，让产品更贴近用户真实生活场景，有效促进销售转化 。

线上线下联动的渠道运营模式，进一步拉进了diiib 大白卫浴与消费者之间的距离，为其逆势增长注入持续动能。

以情绪价值破局，构建品质生活新范式​

其实仔细观察不难发现，年轻人消费的一大特点是愿意为产品的情绪价值支付溢价，对品质生活表现出更高的热情。

diiib 大白卫浴依托 35年卫浴源头工厂沉淀的产研体系，近 1000 项专利技术，将产品打造成情感的载体。智能美妆镜，除雾功能搭配 LED 环形补光灯，告别朦胧水汽，妆容细节一目了然；新风马桶的空气净化功能，将卫浴空间变成都市人的 “情绪疗愈舱”。

兼具年轻化情绪价值与高品质双重基因，让diiib 大白卫浴更容易走进年轻消费者心智，成功在年轻群体中树立 “懂生活、有温度” 的品牌形象，将情绪价值转化为实打实的市场竞争力。​

在行业深度调整期，diiib 大白卫浴的逆势增长，本质是对市场需求变化的系统性响应。通过精准的消费群体定位、创新的渠道模式和价值共创的产品策略，diiib 大白卫浴构建起覆盖全链路的增长体系。

当多数企业还在被动应对市场变化时，diiib 大白卫浴已通过主动进化，为行业提供了穿越周期的增长样本。