英特尔公司四号雇员的名字，叫做安迪·格鲁夫。

如今，他以“硅谷有名的偏执狂”“乔布斯的偶像”被世人膜拜，但在半个世纪前，他还是个刚毕业五年的“愣头青”。当时，他离开仙童半导体公司，加入了英特尔。

两年后，英特尔就遇到了麻烦：核心业务存储器因产业合格率低，在仓库中挤压成山。与此同时，一种全新的、可能会带来革命性变革的技术出现了——微处理器。

那时，英特尔面临两个抉择，要么全力拯救存储器业务，要么孤注一掷开拓微处理器业务。但英特尔选择了第三个答案：调动内部资源，既保证存储器的生产，也尽量腾出余力来进行微处理器的研发。

直到1980年代，这种一直以来维持的平衡被彻底打破。日本存储器公司公司发起猛烈进攻，产品价格低且质量好，包括英特尔在内的美国公司根本无力招架。

在存储器业绩不断滑坡的情况下，当时刚走马上任为公司总裁的格鲁夫做出了一个令人心惊的选择：裁掉7200个职位、关闭7座工厂，英特尔退出了存储器业务，从此成为了一家微处理器公司。

现在我们从上帝的视角来看，格鲁夫的选择是万幸的，毕竟有了微处理器这件护身符，英特尔从此平步青云。

但在做出选择的那一刻，英特尔就一定会成功吗？我看强大如格鲁夫，也未必有百分之百的信心。成功并不是一个唯一的选项，它只是你在过程中避开了那些可能的错误——因为你的胆怯、自大、无知而逃避的选择。实际上，格鲁夫也毫无退路，而关键是，他做出了一个迈步。

多年以后，格鲁夫在《只有偏执狂才能生存中》留下这样一句话：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”

1970-1980年，从危机初现到战略转折点来临的十年间，变化早已发生。所以后来我也一直在研究有关战略转折点的内涵。而分析了大量案例后，我还尝试着总结出了战略转折点出现的四个预兆性景象。

1

第一个预兆性景象，大规模并购。

当行业中出现大规模并购，特别是头部企业进行大规模并购时，意味着转折点时刻到来了。因为当大规模并购发生时，说明这个行业在经历了一段时间靠技术和商业模式推动的变革之后，进入到了类寡头时期。大型企业的获利能力开始变得很弱，只能通过并购的方式来继续扩大规模、实现垄断。

1月，腾讯文学收购盛大文学；

2月，滴滴与快的合并；

4月，58同城与赶集网合并；

10月，美团与大众点评网合并；

10月，携程收购去哪儿；

12月，世纪佳缘与百合网合并；

12月，美丽说与蘑菇街合并。

这些并购，都是源于技术变革效应递减，头部公司希望通过并购来巩固市场份额。

也就在2015年，王兴曾提出过一个“下半场”的概念，他认为，互联网竞争的下半场开始了，“今后的竞争将是ARPU值（每用户平均价值）的体现，是大数据和人工智能的突破，行业竞争模式从外部竞争升级到打造企业核心竞争力”。

所以对于2015年的互联网行业来说，它就是经历了一次转折点。

2

第二个预兆性景象，新专利申请井喷。

专利作为一种无形资产，具有巨大的商业价值，是提升企业竞争力的重要手段。

3

第三个预兆性景象，陌生人出现。

当行业中突然闯入了一堆陌生人，比如当你去参加某个熟悉的行业会议时，发现参会的300人中有200个是完全陌生的面孔，就需要提高警惕了。因为陌生人带来的可能是陌生的工具和陌生的理念，而这些都有可能对原有行业的发展造成极大冲击，新的商业模式呼之欲出。

德国人卡尔·佛里特立奇·奔驰是世界公认的汽车发明者，在他发明汽车后的较长时间里，汽车走的是高端定制路线，做的是贵族的生意。

直到1908年，美国底特律的福特汽车公司生产出世界上第一辆T型车，并在5年后引入了全世界第一条汽车流水装配线。这样一来，汽车实现了大规模批量生产，且成本大大降低，逐渐成为了一种大众产品。

后来，除了福特，克莱斯勒和通用汽车的总部也慢慢聚集到底特律，底特律成为了美国的汽车城，是美国汽车产业的重要支撑。

2008年，正值福特公司推出T型车100周年。但就在底特律将要举城纪念这一伟大事件的时候，三家汽车厂商集体面临困境——通用破产、克莱斯勒破产、福特巨亏80亿美元，并将亏损的沃尔沃以15亿美元卖给了吉利。

2013年，底特律这座曾经风光无限的汽车城正式宣告破产，成为美国历史上规模最大的破产市政府。

4

第四个预兆性景象，风险投资涌入。

风险投资投的是风险，更是可能性。可能性的背后，是资本、技术、商业逻辑的支撑。所以当风险投资大量涌入时，意味着可能性即将发生。也就是说，产业进入边缘式创新的危机期，战略转折点到了。

2014年~2018年，中国风险投资涌入五大传统领域：金融、K12教育、医疗、零售、文化。而这五个领域，因为不同的原因，正在一一进入它们的转折点时刻。

而在犹豫和恐惧中，新的竞争者已经刀逼颈部。所以当转折点到来时，非有大勇气者，不能背叛自己过去的成功，顺应时代的发展趋势。