阳春三月，春暖花开，中洁网记者团走进河南陶瓷产区。河南，历史悠久，是中华民族和华夏文明的重要发祥地,同时也是中国陶瓷卫浴的基地之一。

　　作为连接东西南北的重要交通枢纽，河南长葛具有先天地理优势，上至北京、南至南宁、西至乌鲁木齐、东至上海沿海等一线城市，长葛陶瓷销售网络遍布中国大江南北，在中国卫生陶瓷进化过程中充当着重要的角色。而今，在河南，科勒、九牧、惠达等国内外一线品牌均设有仓库。

　　河南长葛陶瓷产区概况

　　国家统计局数据显示，2017年全国卫生陶瓷规模以上企业累计完成产量21,789.56万件，河南产区占全国卫生陶瓷总量的34.4%，是国内卫生陶瓷产量较大产区之一。

　　2018年3月21-23日，中洁网走访了河南长葛陶瓷建筑卫生协会，并深入探访部分企业工厂，呈现真实的长葛陶瓷产区发展状况。

长葛市盛联中部卫浴城

　　作为国内卫生陶瓷重要产区，河南陶瓷规模生产企业90家，长葛生产厂家73家，禹州9家，平顶山1家，漯河1家，洛阳2家，郑州3家，焦作1家。全年陶瓷产量为7500万件，长葛年产5000万件，占河南卫生陶瓷产量的66.7%，产品供应全国各地（广东占比较少），大部分厂家在上海、北京均设有办事处。（部分数据为长葛建筑卫生陶瓷协会提供）

长葛建筑卫生陶瓷协会秘书长张建民（左）、中洁网COO杨巧艳（右）

　　据长葛建筑卫生陶瓷协会秘书长张建民介绍，目前长葛的卫生陶瓷产区，主要特点是生产规模大、生产产量高、质量较低，主要针对国内中低端批发市场，自主品牌意识不明显。部分企业初步实现机械化生产，为国内外一线品牌代工，以尚典、蓝鲸、白特、浪迪、纳朗、万家宝、三滴水、好亿家、君硕、恒尔、蓝健、锦达等为典型性企业代表。

　　长葛产区陷入发展困境

　　在早期的卫浴市场中，河南产区产量大、产品价格低廉占有极大的优势。随着近些年人们对于生活品质的提升与生活理念的转变，市场消费趋向中高端市场，低端市场需求萎缩。通过互联网购买厨卫产品消费者关注因素分析，57.66%的用户更加注意产品品质，第二品牌因素为品牌，可见，产品质量和品牌保证成为现在消费者选购产品的最主要因素。

互联网购买厨卫产品消费者调查报告

　　精细化的市场需求对传统粗放式生产制造企业来说，既是机遇更是挑战。长期以来，河南长葛产区存在着严重的“三高”问题，“高耗能、高投入、高污染”。PM2.5轻度污染问题，成为了这座北方城市的难以言语的“伤痛”，在郑州，蓝天与白云似乎成为了难得的自然现象。

　　昂贵代价的背后却并不等同于高回报，河南长葛市人口约在70万，从事卫浴一线人口约在4万，总体从事卫浴相关行业的人员约在10万左右，每年的整体纳税产值约在5000-6000万，属于该市财政贡献倒数产业。

　　特别随着近两年原材料上涨、严抓生产环保、人工成本提高，低质量、低利润的发展现状，让企业转型陷入困境。

　　河南长葛产区转型迫在眉睫

　　如此高“负”能现状不禁让人担忧，长葛陶瓷的未来该何去何从？对此，张建民表示，长葛的这些企业目前也在探索自主品牌的路上逐渐成长，特别是环保政策的加强，对于长葛产区来说，提升企业生产质量有很大的帮助，不符合环保标准的企业被纷纷关闭，品牌洗牌速度加快。近年来，经销商的转型升级明显，销售网络扁平化，陶瓷企业转型升级，淘汰落后的产能，成为产区发展的必由之路。

辊道窑（年产值接近1个亿）

　　而针对企业生产技术提升方面，构建技术研发平台势在必行，长葛与中科院达成战略合作，共同组建陶瓷研究中心，陶瓷研究中心产业园预计将在2019年投入使用。

　　河南长葛产量大，产值与产能不成正比，品牌效应不明显成为了行业不争的事实。过去，长葛生产的陶瓷供不应求，就算瑕疵品也成为争抢的对象，这种供不应求的市场模式也成为了长葛生产质量停滞不前的重要因素。工厂忙着供货，无暇顾及产品升级与质量监督。而现在，企业忙着抓生产质量，布局销售网点，增加自主品牌影响力。

　　现在的长葛企业每年都在快速洗牌，为大品牌代工成为企业成长路上的试金石。浪迪总经理侯晓军认为，企业转型是必然的，当务之急是要提高产品质量，以国标为基本生产标准，以高于国标的标准要求生产。目前长葛部分企业通过为大品牌代工的方式，提升自身生产质量，提升产品合格率，加强员工管理方面规范化。企业目前最为缺乏的就是人才引进，生产需要机械与科技化，但同样也需要高新技术人才。

壹陶品牌展厅

　　据了解，长葛部分企业在代工、出口的同时，仍会保留10-30%的产品供应自主品牌销售，部分企业已经开始往品牌路上发展。以白特为例，白特卫浴拥有两大陶瓷产业园区，占地400余亩，进口超长加宽隧道窑3条，每天生产陶瓷洁具达20000件，浴室柜3条自动生产线，月生产量达6000套。公司旗下有白特、壹陶、金宝莱三个卫浴品牌，白特卫浴实体店达十多家，壹陶卫浴有三十多家实体店，已经连续4年参加上海展。

白特卫浴/壹陶卫浴董事长候总（企业二代接班人）（左4）

浪迪卫浴总经理侯晓军（企业二代接班人）

　　在长葛，许多80后的新一代接班人开始从他们的父辈接过企业的重担，开始属于他们的创新之路。80后的他们大胆创新，具备互联网思维和品牌营销思维，对于现代化生产和管理更具眼光和谋略。他们甚至比员工更努力，一年365天，也许其中的360天都在加班的路上，对于企业的未来，他们充满着希望与抱负，在未来的发展路上，他们蓄势待发，厚积薄发。

　　不可或缺的中部陶瓷产区

　　对于长葛产区的企业来说，先天的交通优势，平原地区的地理优势，原材料产区的资源优势，是其他地区没有办法替代的。

　　改革迫在眉睫，转型势在必行。企业的转型离不开企业家战略性领导力，离不开人才的引进与培养，离不开对产品的把关与对市场的精准定位。长葛企业应该利用各种优势，将粗放式生产方式转变为精细化作业，把好产品质量关，提升品牌发展之路，成为当下长葛卫浴人的重大使命。